綠港集團自2014年組建以來(lái)，在經(jīng)開(kāi)區黨工委及管委會(huì )的大力支持下，適應新形勢新要求，經(jīng)營(yíng)鏈條不斷向縱深化延伸，拓展了基礎設施項目建設、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、招商引資、融資擔保等多元化業(yè)務(wù)，總資產(chǎn)由組建之初的38.8億元增長(cháng)到155億元。作為經(jīng)開(kāi)區首席城市開(kāi)發(fā)建設運營(yíng)商，綠港集團勇挑筑巢引鳳、營(yíng)造國家級開(kāi)發(fā)區良好營(yíng)商環(huán)境的重任，陸續建設了金凱工業(yè)園、宏象標準廠(chǎng)房、創(chuàng )意標準廠(chǎng)房、空港科技產(chǎn)業(yè)園、建科工業(yè)園、綠港?雙創(chuàng )城、金瑞產(chǎn)業(yè)城、金陽(yáng)產(chǎn)業(yè)城、春吉產(chǎn)業(yè)孵化園等工業(yè)園區項目，開(kāi)發(fā)建設標準廠(chǎng)房139萬(wàn)㎡、研發(fā)樓12萬(wàn)㎡、公租房6萬(wàn)㎡。

當前正值地產(chǎn)行業(yè)探索存量市場(chǎng)的黃金期，隨著(zhù)綠港集團資產(chǎn)總量不斷增大，持有型資產(chǎn)的價(jià)值需要透過(guò)精細化管理手段挖掘出來(lái)，運用現代技術(shù)管理方式加強對房地產(chǎn)資產(chǎn)管理信息化建設勢在必行。綠港集團高度重視資產(chǎn)管理工作，為確保國有資產(chǎn)數據可見(jiàn)、風(fēng)險可控、利潤可期，實(shí)現資產(chǎn)保值增值，綠港集團科學(xué)決策，決定通過(guò)搭建資產(chǎn)信息化管理系統，徹底改變過(guò)去手工制表、紙質(zhì)資料、人員分散管理的狀態(tài)，有效完成紙質(zhì)資料電子化存儲和資料歸檔工作，實(shí)現資產(chǎn)檔案、項目合同、租金催繳、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等全周期管理，將集團經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)“立體化”處理，進(jìn)一步提高對資產(chǎn)利用現狀的精細化反應。

為加快推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化平臺上線(xiàn)運營(yíng)，綠港集團多次組織召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )，從項目引入背景、平臺建設價(jià)值、項目實(shí)施計劃等方面與南寧明源軟件團隊進(jìn)行了深度交流，分階段鋪排工作，要求各業(yè)務(wù)部門(mén)高度重視，嚴格按照鋪排計劃規定時(shí)間節點(diǎn)完成各階段重點(diǎn)任務(wù)，有條不紊地推進(jìn)資產(chǎn)信息化管理系統的搭建和上線(xiàn)運營(yíng)工作。

據悉，綠港集團資產(chǎn)管理系統將于2022年1月底上線(xiàn)運行，將實(shí)現企業(yè)數字化信息化管理與基礎業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，形成具有綠港特色的國資運營(yíng)管理平臺，進(jìn)一步提升國有資本運作效率，完善對國有資產(chǎn)的監管水平，長(cháng)效維護國有資產(chǎn)安全，在集團資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程中具有重要里程碑意義。

（營(yíng)銷(xiāo)管理中心  廖云慧、傅秀娜/文，孔素萍/圖)