2014年4月27日，經(jīng)開(kāi)區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )主任李偉時(shí)、管委會(huì )副主任何振瑤及經(jīng)開(kāi)區有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導一行深入綠港集團部分重點(diǎn)項目工地，現場(chǎng)協(xié)調解決項目建設存在的問(wèn)題，明確時(shí)間節點(diǎn)，積極推進(jìn)項目建設。
李主任一行馬不停蹄，分別趕往星光大道燕敦路口、洪運金凱路口、國凱大道金浦路口、那洪大道黃茅坪舊村路口等工地現場(chǎng)，一邊了解工程建設進(jìn)展情況，一邊聽(tīng)取項目負責人對工程推進(jìn)過(guò)程中存在問(wèn)題的匯報，不時(shí)停下腳步查看圖紙，并現場(chǎng)協(xié)調有關(guān)部門(mén)，明確難點(diǎn)問(wèn)題的解決措施。
   當日視察工地存在的問(wèn)題集中在設計方案未獲批復、征地拆遷問(wèn)題未解決、項目上控價(jià)未確定導致無(wú)法招標等，為此，李主任要求有關(guān)部門(mén)高度重視，提高認識，密切配合好綠港集團各項目建設工作，以提高基礎設施項目開(kāi)工為核心目標，加快推進(jìn)經(jīng)開(kāi)區2014年基礎設施項目建設進(jìn)度，做到投入到位，落實(shí)到位。
   李主任強調，各有關(guān)部門(mén)必須與綠港集團一起，逐個(gè)排查，列表標明項目的具體情況，查找存在問(wèn)題，逐項提出整改措施，重點(diǎn)明確如何邊整邊改提高基礎設施建設項目的開(kāi)工率。同時(shí)，要由規劃國土建設局作總協(xié)調，積極參考廣州開(kāi)發(fā)區的先進(jìn)經(jīng)驗，對涉及綠港集團的項目，在涉及設計、評審、審批、征地等工作的，各相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)作為，能同步的就同步，能提前交地的要提前交地，能聯(lián)審的要聯(lián)審，實(shí)現審批環(huán)節提速。還要嚴格按照現場(chǎng)辦公所明確的時(shí)間節點(diǎn)，倒排工作時(shí)序，加快推進(jìn)項目建設，確保提高開(kāi)工率，并定時(shí)形成工作小結報管委會(huì )。
   現場(chǎng)會(huì )后，綠港集團立即行動(dòng)，對各項目情況進(jìn)行梳理，制作了項目推進(jìn)表，并以周報的形式，每周更新工程進(jìn)展，就存在問(wèn)題的項目主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了對接，特別是針對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以急件直接呈送分管領(lǐng)導批示，取得了較明顯的成效，15天來(lái)共新增5個(gè)項目可進(jìn)場(chǎng)施工。（行政管理部  蒙歆芬）