4月15日下午，綠港集團召開(kāi)第一季度工作匯報會(huì )，總結公司第一季度各項工作運行情況，分析公司當前面臨的形勢和任務(wù)，安排部署下一季度重點(diǎn)工作。集團班子領(lǐng)導成員、各部門(mén)負責人、各子公司領(lǐng)導參加會(huì )議。

會(huì )上，各部門(mén)、各子公司負責人圍繞內部管理制度、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、部門(mén)工作存在的問(wèn)題及下一步解決措施等情況進(jìn)行工作匯報。公司分管領(lǐng)導對各部門(mén)工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評并提出要求。 

隨后，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理楊東就項目建設進(jìn)展情況、經(jīng)營(yíng)性項目開(kāi)發(fā)情況、財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及集團管控體系運行等方面進(jìn)行部署。

楊董事長(cháng)指出，公司自2月28日揭牌運行以來(lái)，各部門(mén)、各子公司在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，各項工作都取得一定進(jìn)展，首先是實(shí)現了科學(xué)調度，工程項目建設有效推進(jìn)；其次是精心謀劃，經(jīng)營(yíng)性項目取得初步成效；第三是精心策劃，籌融資工作進(jìn)展順利；第四是科學(xué)組織，集團公司管控體系基本完成編制工作。

楊董事長(cháng)強調，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地認識到自身存在的問(wèn)題。在集團改革重組第一年，也是最關(guān)鍵的一年，面對當前嚴峻的工作形勢，要充分發(fā)揮集團上下所有人的力量，緊緊圍繞經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )“一二三四五”的工作思路，從集團公司利益出發(fā)、立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，做好以下重點(diǎn)工作：一是多管齊下，攻堅克難，全力推進(jìn)項目建設；二是協(xié)調推進(jìn)，主動(dòng)作為，確保經(jīng)營(yíng)性項目落地；三是多措并舉，布局協(xié)同，不斷提高籌融資力度；四是各司其職，高度負責，確保五月份集團管控體系順利試運行。

（行政管理部 莫國酬）